物事の性質や病気の症状などが現れ出ることを表します。「個性が発現する」「効き目が発現する」などと使います。 人は誰しも、「自分の夢を叶えたい」「仕事で第一人者になりたい」「お金持ちになりたい」「世界中を旅したい」「理想の彼氏とラブラブになりたい」など、「こうなったらいいのにな」という希望を持っています。, でも、こういった希望を現実化できる人もいれば、妄想しているだけでまったく現実にはならない人もいます。, 実は、望む現実を引き寄せられるか否かは、意識の使い方によって変わってきます。今回は、望む現実を引き寄せるための意識の使い方について簡単に解説していきます。, 望む現実を引き寄せたいのなら、まずは潜在意識と顕在意識の違いについて知っておく必要があります。, 顕在意識とは、自分で認識できている自分の意識のことです。たとえば、朝起きて、「今日は眠いなあ。朝何を食べようかな。あ、サンドイッチを作ろう」など、自分の頭で認識できている意識のことを顕在意識と言います。, 自分で認識できる顕在意識とは違い、潜在意識は、自分では意識していない意識、つまり無意識のことです。たとえば、朝起きて、朝ごはんをゆっくり食べ、遅刻したとします。, 顕在意識では、朝ごはんを作るのが遅れたから遅刻した、と考えるかもしれません。ですが、潜在意識では、「今日、会社に行きたくない」という意識が働いていて、出社を無意識に遅らせている可能性があります。, 人間の意識は、意識できないところでたくさん働いており、意識できる意識（顕在意識）は、全体の意識の１割にも満たない、という説もあるほどです。, 意識の中の９割を占める潜在意識、これをうまく使うことが、望む現実を引き寄せるカギになります。, 潜在意識とは自分で意識することができない意識ですが、自分の行動次第で、潜在意識に影響を与えることは可能です。さまざまな方法がありますが、もっとも簡単で効果を発揮しやすい方法は、「アファメーション」でしょう。, アファメーションとは、自分自身にかける肯定的な言葉のことです。たとえば、「お金持ちになりたい、才能豊かになりたい」という希望があったとします。, そうした場合、「私は豊か、私はお金持ち、私は才能がすごくある、私は人々に認められている」など、肯定的な言葉を書いたり、口に出して言ってみたりするのがアファメーションです。, ポイントは、「私はお金持ちになる」ではなく、「お金持ちだ」と言い切ってしまう点です。なる、と未来形で書いてしまうと、お金持ちに憧れている状態が自分の潜在意識に刷り込まれてしまいますが、お金持ちだと言い切ることで、潜在意識に自分は本当はお金持ちなんだ、と刷り込むことができます。, 今現在、自分の希望とかけ離れた生活をしている場合、アフェメーションをすることにも抵抗を感じるかもしれません。ですが、毎日行っているうちに、それは自然なことになっていきます。, これまで、自分には無理だと思っていたことが、自分にはできる、むしろ、そうなって当然である、と思えるようになるのがアファメーションの効果です。, 今回は、アファメーションを通して潜在意識に働きかけ、望む現実を引き寄せる方法をご紹介しました。, 「自分自身に肯定的な言葉をかけること」は、望む現実を引き寄せるための手段ではありますが、自分がかけがえのない、素晴らしい存在であると思える、という効果もあります。ぜひ、試してみてくださいね。, ■【スピリチュアルコラム】「意識を手放す」とは何か？恋愛への応用方法とは？ 画像や表にするだけではなく、分析をして数値化することも「可視化」と言います。 デジタル時代の基礎知識『商品企画』 「インサイト」で多様化するニーズに届ける新しいルール(MarkeZine BO... 1980年生まれ。ミシガン州立大学卒。慶應義塾大学大学院経営管理研究科でMBA取得。現役経営コンサルタント。. 「具体化」の意味は「抽象的な事柄をはっきりとした形や内容にあらわすこと」です。 We just don't realized that there is a huge risk on this project. 例えば、「社長の交代後、社内の部署間対立が顕在化した」と用います。「社長が代わった後、これまで表に出ていなかった社内の部署間対立が明らかになった」というニュアンスになります。 「顕在化」はよく見聞きする言葉です。しかし音が似ている「潜在化」や、同時に使われることが多い「表面化」などの言葉との違いをしっかり押さえておかなければ、内容を正確に把握できなくなります。ここからは、「顕在化」の意味をはじめ類語・対義語や、使い方が分かる例文も紹介しています。, 「顕在化」は「けんざいか」と読みます。はっきり目に見える存在となって現れることを意味する「顕在」に、変化することや変化させることを表す接尾辞の「化」が付いた言葉です。, これまで見えなかったものや隠れていたものに対して、見て分かる状態に変化する・させることを指します。, 「顕在」の「顕」という文字には、「あきらか・はっきりしている・公になる」という意味があるため、見ようとしなければ見えない程度では「顕在化」としては不十分です。, 「顕在化」で見えるようになった場合の見え方は、注意深く観察しなくても誰もが自然に目に入る、目に飛び込んでくるくらいはっきりしている必要があります。, 「顕在化」は「裏マニュアルの存在が顕在化した」というように、悪いものが明らかになった場合によく使われます。, 隠されていたものが見えるようになるという意味から、「顕在化」はこれまで隠蔽されていた悪い情報が暴かれたときに用いられるイメージが持たれがちだからでしょう。, しかし、これまで表に表れなかった能力が発揮されたような場合や、見落としていたメリットが見つかったような場合にも使われるため、「顕在化」の意味合いは中立的なものです。, 「表面化」は、今まで隠れていたため知られていなかったことが、表に現れて広く知れ渡るようになることを指す言葉です。, 「表面化」は、隠れていたものが見えるようになって公になることを表す「顕在化」と同じ意味を持っているため、「顕在化」の同義語として言い替えに使うこともできます。, 「可視化」は見えるようにすることで、はっきりと目にすることができない事物や現象を見える状態に変えることをいいます。しかし、「可視化」はデータを見やすくグラフや表に加工するだけを指すのではありません。, 潜在的なニーズや想定できるリスクのような、通常そのままでは目で見ることができないものを、統計や分析などを行って数値化することも期待されています。, したがって「可視化」は、隠れていたものがそのままの姿で公になることを指している「顕在化」を含んでいますが、もう少し深い意味合いを持っている言葉です。, 「具現化（ぐげんか）」とは、目標や理想などのような形のないものを具体的に実現することです。つまり、イメージを共有できるように見える形にするのではなく、成果として実現しなければ「具現化」したことになりません。, 成果は外から見て分かるものに違いありませんが、実現しているかどうかは問わない「顕在化」の代替として使うことはできません。, 「顕在化」で見えるようになるものがよいものでない場合、「表沙汰（おもてざた）」を用いることができます。「表沙汰」とは、不祥事や秘密など隠していたことが世間に知れ渡ることです。, また、裁判に訴えることを表沙汰にするといいます。裁判に訴える内容は必ずしも悪いものではありませんが、トラブルであることには違いないものです。, 表からはみえないようにする・なる「潜在化」は、表から見えるようにする・なる「顕在化」と、表裏の関係にある言葉です。「顕在」と「顕在は」対になっており、顕在意識VS潜在意識というようにセットで用いられる言葉です。, 「潜在化」で用いられている「潜」という文字にある「もぐる・姿を隠す・密かに」という意味は、「潜航艇」をイメージするとよく分かります。, 「顕在化」の意味や類語・対義語のほか、使い方が分かる例文も紹介しました。人間には、見たいものだけを選択的に見てしまうという困った傾向があります。, 見たくないものが放置している間に自然に解決することは少なく、ほとんどの場合で問題が拡大したり深刻化したりするようです。早く手を打ちたい場合には、まずは見えるようにすることを第一に考え、解決は次のステップで行うというように分割して進めるとよいでしょう。. © 2020 ダイゾーコンサルティング株式会社 All rights reserved. もし、あなたの顕在意識で行ってしまう行動の原因がわからない場合は、あなたの潜在意識にある感情を整理してみましょう。, 『潜在意識を書き換えて、理想の人生を生きられるようになるには、どのくらいの期間で可能ですか？』, 『潜在意識を信じてなかった私が、言われる通りやってみたら人生が大きく変わりました！』, スティーブン・R・コヴィー【７つの習慣】の内容・感想から学ぶ潜在意識のトレーニング, 「マイダス・システム― 奇跡の成功法則 スチュアート・ ゴールドスミス著 自己イメージを上げるには, 小池浩著の「借金2000万円を抱えた僕にドSの宇宙さんが教えてくれた超うまくいく口ぐせ」潜在意識の活用. これまで誰も気づかなかった需要を顕在化させた彼の調査結果により、新たな市場を発掘できた。. 人には見えないようなものを、目で見て把握できるように映像やグラフなどにしてはっきりと示すことを表します。 「不可視化する」「不可視化している」などと使います。, 「内面化・内在化」は「ないめんか・ないざいか」と読みます。 問題・リスク・対立・損失などネガティブなものに対して使います。 「顕現」は、「顕現」単体か「顕現する」の形で使うのが一般的で「顕現化」とは基本的には言いません。 例えば、『今度一緒に飲みに行こう』とはっきりとしていない約束を果たすために、場所をどこにするか決めたり、日程を決めたりとプランを立てることを「具体化する」と表現できます。, 「可視化」は「かしか」と読みます。 これらの「潜在（せんざい）ニーズ」と「顕在（けんざい）ニーズ」の違いを表したのが、下記の表になります。, マーケティング活動では、顕在化していないニーズ（潜在ニーズ）を顕在化させることや、すでに顕在化しているニーズを自社に有利な「ウォンツ」に変化させることが必要です。, ニーズとは、消費者が課題を解決したり目的を達成したりする「必要性」のことです。「欠乏感」とも表現されることがありますが、消費者がその欠乏感自体に気づいていないことも多くあります。, ニーズ（必要性）は、マーケティング活動によって「ウォンツ（欲求）」に変化し、最終的には「デマンド（需要）」という形で購買につながります。, ニーズ自体はとても抽象的であり、消費者自身がどうやって解決すべきか頭の中に思い浮かんでないことがほどんどです。, 消費者自身が「困ってる」「どうにかしたい」などと、はっきり認識している（顕在化している）ニーズもあれば、はっきりと認識できていない潜在的なニーズもあります。, 潜在ニーズとは、消費者自身が物事を「あたりまえ」と思っている状態で、必要性自体が顕在化（ハッキリ）していない状態のことです。, この「潜在ニーズ」はマーケティング活動によって、「顕在ニーズ」へと変化させることが一般的です。しかし革新的な商品やサービスでは一気に「デマンド」にまで変化することがあります。, 潜在ニーズは消費者自身が自覚していないため、そのままでは製品やサービスを欲しいと感じる「ウォンツ（欲求）」に変化させることは難しくなります。, そのため、潜在的なニーズがあるかどうかは、マーケティングリサーチ（マーケティング調査）によって明らかにする必要があります。, そして明らかになった潜在ニーズを「顕在ニーズ」に変化させることで「ウォンツ」との間を繋ぎます。, ただし、潜在ニーズは消費者自身が自覚していないので、消費者が自ら答える「質問法」や「フォーカスグループ」だけでは発見することが難しいかもしれません。, 逆に、「観察法」「実験法」「行動データ」などで客観的に消費者を観察し、分析結果から潜在ニーズを突き止める方が効果的です。, 潜在ニーズは、消費者が特定の製品やサービスの購入に至る「デマンド」に直接変化することもあります。, これは厳密に言えば、「潜在ニーズ → 顕在ニーズ → ウォンツ → デマンド」への変化が一瞬で起こった状態のことです。, というように、消費者がニーズを自覚していなかった状態から、直感で購買決定まで到達することも起こります。, 家庭用のロボット掃除機が登場する前は、消費者が自分自身で部屋のゴミを掃除機で吸い取るのが当たり前でした。部屋が汚れてくれば「掃除をしなきゃ」という顕在ニーズが現れます。それを解決するのが、通常の掃除機であったり、清掃サービスだったりします。, しかし「ロボット掃除機」は、それまでの消費者が考えていた「人が掃除をする」という前提を覆すことで、「顕在ニーズ → ウォンツ → デマンド」という流れを一瞬で飛び越える状況を生み出します。, この顕在ニーズの状態では、消費者の意識は抽象的であるため、マーケティング活動によってより具体的な「ウォンツ」へと変化させる必要があります。, という形で顕在化したニーズを、取り扱っている「寝具」のウォンツにつなげなければなりません。, ここで注意しなければならないのは、もし潜在ニーズが同じだったとしても顕在ニーズが違えば、ウォンツに変えることが難しくなるということです。, ここで注目が必要なのは、製薬メーカーもちゃんと潜在ニーズを解決する方法を提案しているということです。, それにも関わらず、ウォンツ化しないのは、顕在ニーズとマーケティング活動の内容が離れているからです。, 「こんな下手なことするマーケターはいないでしょ (笑) 」と思う方もいるかもしれませんが、普通に起こってしまうのが現実です。, その結果、消費者の潜在ニーズを満たしているのにもかかわらず、消費者が持っている顕在ニーズと一致しないマーケティング活動をしてしまうことで成果につながらないことが起こります。, そのため、顕在ニーズとマーケティング活動のメッセージが一致していなければ、消費者は注意を向けず、興味も持たず、ウォンツに変化する可能性がとても低くなります。, というようにニーズ顕在化のマーケティング活動の内容を変えることで、「潜在ニーズ → 顕在ニーズ → ウォンツ」の流れがよりスムーズになります。, という訴求を行えば、顕在ニーズと製品のコンセプトが近づくので、消費者に興味を持ってもらえる可能性が高まります。, このように、顕在ニーズと自分たちの扱っている製品やサービスがかけ離れているように思えても、切り口を変えることで「ウォンツ」に導けることがあります。, 潜在ニーズや顕在ニーズを上手く活用すれば、競合他社を出し抜くことも可能になります。, すでに顕在化されているニーズに対応することは、マーケターにとってそれほど難しいことではありません。, 「困ったなぁ」「こうなればいいのになぁ」といった消費者の声に耳を傾ければ、顕在ニーズをウォンツに導き、最終的には特定の製品やサービスのデマンドに結びつけることができます。, 顕在ニーズに対応した製品やサービスが市場にあふれると、最終的には差別化が難しくなり価格競争に陥ります。こういったことを避けるためには、顕在ニーズの手前に存在している潜在ニーズを再確認して別の顕在ニーズを導き出して、新たなビジネスチャンスを見つけることが必要になります。, これは先ほどご紹介した「ニーズの再顕在化」と仕組みは同じです。違いは同じ企業が同じニーズに対して、何度も顕在化を試みるという点です。, 消費者が持っている悩みや困りごと（潜在ニーズ）に対して、従来とは別の角度からニーズを再定義する（顕在化する）だけでなく、ニーズを満たせるウォンツを提示することで、新しいビジネスを生み出すことができるかもしれません。, 元々の潜在ニーズと、新たに顕在化させるニーズを起点とすることで、競合他社の対応が不十分な切り口から製品やサービスを開発することができます。, コアコンピタンスを利用することで、より高いレベルの製品やサービスを開発でき、競合他社に模倣される（真似される）可能性を下げることができます。, またケイパビリティも同様に、社内外のスムーズな連携によって新製品のマーケティングを実行し、消費者の手元にいち早く届けることで、新しい市場のシェアの獲得に良い影響を与えることができます。, という顕在化されているニーズがあれば、多くの企業は「睡眠環境」の改善に関する製品やサービスを開発するはずです。, そうなれば寝具だけでなく、エアコン、冷暖房器具、照明器具などの家電も顕在ニーズに対応できる製品になります。, これに当てはまる実際の事例が、株式会社ロビットの「モーニンプラス」という製品です。.
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